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Ein Weiterbildungsangebot für Expertinnen und Experten, die Familienunternehmen beraten und ihre Beratungskompetenz erweitern möchten.

Die Kombination von vorhandenem Fachwissen mit sozialer Kompetenz führt zu nachhaltigem Beratungserfolg in Familienunternehmen.

• Familie und Unternehmen bilden vernetzte Systeme
• Familienunternehmen haben eigene Erfolgskriterien
• Eigentum verpflichtet in Familienbetrieben in besonderer Art und Weise
• Familiäre Vertrautheit ersetzt oft Kontrolle
• Familienunternehmen haben besondere Spielregeln der Führung und Zusammenarbeit
• Aus Familienbetrieben gibt es kein Entrinnen
• Machtspiele in Familienbetrieben
• Menschen sind wichtiger als formale Strukturen

NIB Qualifizierungsmodell

Die Basis der Weiterbildung ist die Balance zwischen fachlicher, sozialer und ethischer Kompetenz des Beraters, der Beraterin.

In der Nachhaltig Integrativen Beratung bilden das System Familie, das System Unternehmen, Grundsätze der Organisationsentwicklung, persönliche Familiengeschichten und Hintergründe und Zielsetzungen der handelnden Einzelpersonen in ihren Lebenskontexten die entscheidenden Faktoren. Die Auseinandersetzung mit allen diesen Aspekten ist die Voraussetzung für nachhaltig integrative Prozesskompetenz.
Dieser Lehrgang bietet ein fundiertes Angebot an Wissensvermittlung, Erfahrungslernen und Praxistransfer für die eigene Beratung in Familienunternehmen.

Mit jedem Teilnehmer, jeder Teilnehmerin wird ein Vorgespräch zur Abklärung der Ziele, und der Motivation für die Weiterbildung geführt.

 Dauer des NIB -Lehrganges: 12 Tage, 4 Module a 3 Tage, 3 Peergruppentreffen

Veranstaltungsort:

Bundesinstitut für Erwachsenenbildung , A-5350 Strobl

Tel: 03137/6621-120

Inhalte des NIB - Nachhaltig Integrativen Beratungs – Lehrgangs

Methodik
·    Impulsvorträge
·    Fallstudien anhand konkreter Aufgabenstellungen
·    Kreative Lernformen
·    Selbstreflexion
Die Grundsätze des Bohm´schen Dialoges, der klientenzentrierten Gesprächsführung, der systemischen Aufstellungsarbeit und Methoden aus dem NLP begleiten die Module. Es wird ein eigenes Praxisprojekt erarbeitet, durchgeführt und im Rahmen der Weiterbildung reflektiert.

1.Modul: Ich und System Familie

04.09. bis 06.09.2008 

• Eigenmotivation und Lernverständnis
• NIB Modell
• Eigene Familiengeschichte
• System Familie
• Psychohygiene für den Berater
• Beraterethik
• Distanz und Nähe in der Beratung
• Festlegen des persönlichen Projektes

2.Modul: Prozessberatung, Widerstand und Konflikt

20.11.bis 22.11 2008 

• Grundlagen Organisationsentwicklung
• Das System Organisation
• Beraterrolle in der Prozessbegleitung
• System: „Berater-Kunde“
• Umgang mit Widerstand
• Modelle von Konfliktregelungen

3.Modul: Dynamiken im Familienunternehmen

26.02. bis 28. 02. 2009 

• Architektur von Familienunternehmen
• Kontinuität und Wandel
• Entscheidungen im Familienunternehmen
• Intuition und/oder Strategieentwicklung
• Balance Eigentümerinteressen und Unternehmen
• Lebenszyklen von Familienunternehmen
• Übergabe und Nachfolge

4.Modul: Chaos und Struktur im Beratungsprozess

02.04. bis 04.04. 2009 

• Möglichkeiten und Grenzen integrativer Beratung
• Festhalten und Loslassen
• Blinde Flecken der eigenen Beratungspraxis
• Abschluss des Praxisprojektes
• Persönliche Zielarbeit bis zum Maßnahmenkatalog
• Was ist abgeschlossen? - Was ist offen - Was hilft noch zum guten Handeln?

• ExpertInnen für Gestaltung, Ausrichtung und Entwicklung von Familienunternehmen
• FachberaterInnen im Management, Marketing, Organisationsentwicklung
• Fachberaterinnen im Recht-, Steuer- und Finanzbereich
•  FachberaterInnen in Land-, Forstwirtschaft und Gewerbe
• FachberaterInnen im IT Bereich
• RegionalmanagerInnen
• ProjektleiterInnen
• JuristInnen und NotarInnen
• SteuerberaterInnen

• ·    Wirksamer und sicherer in der Beratung zu werden
• Dynamiken und Strukturen von Familienunternehmen verstehen lernen
• Den Erfolg von Familienbetrieben mit geeigneten Interventionen zu begleiten
• Kritischer bewusster Umgang mit eigener Beratungstätigkeit
• Kommunikations- und Dialogverhalten weiterentwickeln
• Als BeraterIn stärker wahrgenommen zu werden, präsent zu sein und situationsgerecht zu handeln
• Reflexion der eigenen Sozialisationsgeschichte und ihre Bedeutung für die eigene Beraterrolle erkennen und einsetzen können
• rozesse erkennen und steuern lernen
• Auseinandersetzung mit Grundlagen der Organisationsentwicklung
• Analyse und Diskussion eigener BeratungssituationenKontakt….

Information und Rückfragen bei den Trainern und Beratern:

Dipl.Ing. Sabine Pelzmann-Knafl (Jahrgang 1966)
Verheiratet, zwei Töchter

"Veränderung hat mich immer fasziniert.
Da ich mich selbst beruflich in immer wieder neue Branchen und Sektoren hineinbewegt und deren Gesetzmäßigkeiten kennengelernt habe, weiß ich, dass Entwicklung und Innovation an Grenzen passiert, dort wo unterschiedliche Kulturen zusammenkommen."

Sabine Pelzmann-Knafl ist Führungskräfteentwicklerin, Unternehmensberaterin und Coach. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit ist die Begleitung von Entwicklungsprozessen mit personenzentriertem Fokus. Sie berät PolitikerInnen, Führungskräfte und UnternehmerInnen, die kraftvoll, mutig und beherzt an der Zukunftsfähigkeit ihrer Organisationen arbeiten. Basis ihrer Beratungsarbeit ist der integrative, systemische Ansatz, wertschätzende Akzeptanz als Grundhaltung und Ergebnisorientierung. Durch ihre naturwissenschaftlich- wirtschaftliche und sozialwissenschaftliche Ausbildung kann sie immer wieder interdisziplinäre Brücken bauen. Denken in Gesamtzusammenhängen, interdisziplinär und branchenübergreifend prägen ihre Arbeit als Unternehmensberaterin und Coach.

Pelzmann Unternehmensberatung - Entwicklung für Menschen und Organisationen

DI Sabine Pelzmann-Knafl
Wiesenweg 21, 8054 Graz, Austria
T: +43 664 45 320 48
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www.pelzmann.org



Eduard Ulreich
Jahrgang 1947, verheiratet, 3 Söhne, 3 Enkel

Nachhaltige Veränderung geschieht immer dort, wo bisherige Gewohnheiten grundsätzlich in Frage gestellt, Widerstände überwunden und kreative  Lösungen entwickelt werden.
Wenn ich den Menschen mit all seinen Fähigkeiten, seiner Geschichte, seinen Erwartungen und Hoffnungen und  auch mit seinen Befürchtungen ernst nehme und mit ihm wertschätzend zusammen arbeite, dann können wir gemeinsam große Ziele erreichen und ein kleines Stück unserem Traum einer friedvollen Zukunft näher kommen.

Eduard Ulreich ist Sozialpädagoge, Unternehmensberater, Lebens- und Sozialberater,
NLP-Lehrtrainer nach ÖDV-NLP und Structogrammtrainer. Als stellvertretender Leiter und Verantwortlicher für die Bildung im Bildungszentrum Raiffeisenhof, lag und liegt sein Schwerpunkt in der Unterstützung der Entwicklung von Persönlichkeiten und Teams. Seine 30 jährige Erfahrung mit Weiterbildung von Menschen aus Familienunternehmen verknüpft er mit Methoden aus den Bereichen Gruppendynamik, Gestalttherapie, Gesprächstherapie, Systemische Aufstellungsarbeit, Konflikt- und Krisenmanagement.
Besonderes Anliegen sind ihm die Weiterbildung von Trainern und Beratern sowie die Menschen in den Familienbetrieben, in der Spannung zwischen Alt und Jung und zwischen Bewährtem und Neuen.

Eduard Ulreich
Jakob Gschiel Gasse 8/17, 8052 Graz, Austria
T:+43/664 44 19 709
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www.ulreich.info 

Dieser Lehrgang ist ein Angebot an Organisationen, Unternehmen und Einzelpersonen. Zeitpunkt der Durchführung ist verhandelbar und wird nach den Bedürfnissen der TeilnehmerInnen festgelegt. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir beantworten gerne Ihre Fragen.